· 1開創-領導,12諮詢

潛意識心理.諮詢

改變事業「意識型態」的有效方法

一對一 .顧問.教練

 

實際效益

解讀事業心理潛意識,讓你了解自己,領導更快樂

快速找到問題

身為一位領導者,如何快速找出團隊合作的問題、員工上班心態的問題,甚至是自身內在情緒的問題,將會是領導的關鍵,但一般而言,上位者是孤獨的,很多心事不知向誰傾吐,這個諮詢顧問將可以協助領導者,由往而內找到問題點甚至是解答。

立即探索造成落差的原因

解讀與調整流程,可以立馬看見原本覺得困難的事情,前後落差的原因,並且找到平衡的要點,不要錯失可以修補的時間點。

改善狀況,讓自己回到ok狀態

公司的領導或一個部門的領袖主管,都有比一般人更強的心臟及適應能力,只要找到潛意識中矛盾或卡住的意識觀點,就能在最短的時間讓自己回到最佳狀態。

你是否有覺察過

在領導團隊的時候,你都在想什麼

也許你可以思考一個角度

一個不快樂的老闆或主管

會如何對待他的員工

凝聚團隊時的心裡想法

會決定你選擇什麼樣的績效

(我們又稱為內在的意識型態)

有的人👉卡在人事的問題

找不到改善的層面,致使自己和員工都無法持續進化

負面能量消耗公司成本

有的人👉能找到自我解析的關鍵重點

再帶領團隊應用解題方式,改善人事困局

熱情引導創造績效

為什麼有這兩種差異?

因為心態不同

也就是內在意識型能不同

你在創業或領導團隊的經驗上是否有過因為這些事情而影響心態

溝通衝突不斷

找不到前進的目標

員工互相指責

績效不彰士氣差

對自己的領導能力有過質疑

卡在上下之間,典型的三明治

遇到許多創業的困難

以上這些都曾經或正在影響你的作事業的心理

進而影響你的領導表現與創造意願

為什麼要進行事業房潛識意心理解讀

因為它影響著你與職場生涯的關係

 

從計畫、行動、檢核到改善、作為一名領導主管,可能比員工要花上要多的心力與管理,但有時很努力執行的任務,卻可能是反向的成果,為什麼,因為你的團隊表意識迎合你,集體潛意識卻可能是背道而馳,透過分析解讀潛意識事業心理可以有效幫助你

 

用清楚頭腦表意識思維,分辨判斷目前事業或團隊上的處境,有哪些讓你覺得很用力也得不到平衡想要調整。

再透潛宅的技術,帶你解讀深層的潛意識事業區,有什麼訊息與表意識不一致或者心理有些不願面對的人事,明顯卡住你。

而這些不一致,在事業、創業、帶領團隊上明顯影響著你,解讀過程中將引導你有面對的能力。

事業房 解讀的內容

教練將引導你去看見下列幾個潛意識想法:

為什麼其實心靈深處,覺得跟在別人後面比較安全

我的領袖魅力是什麼

比起當老闆,我是否更合當員工就好

成為領導,我需要培養什麼特質

阻擋自己成為領袖的心理因素是什麼

作為主管的自己,帶人的忌諱有哪些

自己是否適合團隊作戰

如何發揮我的主導能力

想拿回高效解決問題與抗壓性的內在資源

我的潛意識是否有真的渴望走向成功

適合對象

企業主、高階主管、團隊領導、創業家、經理人

解讀事業潛意識心理的好處

了解部屬、清晰自己、創造願景

能夠找到自己創業的背後心理因素或帶領團隊的使命,幫助個體與集體創造屬於自己的價值,因為明白了自己,釋放卡在心中的淤泥,以致於智慧的河流可以再前進,透過這個解讀也可以療育過往曾有的孤獨創傷,讓自己可以突破孤軍奮戰的限制性想法,將現在的資源轉化為可以信任、支持的夥伴。

為什麼這個事業諮詢解讀值得我投資

只是知道自己在做什麼事業,並不能算是全面性了自己

只是從自己現在的身份、地位,就進入創業,或是想成為一名卓越的領導者,可能對自己的認知還不夠全面性,因為除了這個角色帶有的果決、堅強、智慧與修養,更需要超凡的覺知敏感力來領導自己和團隊,什麼樣的領導魅力還沒有展現、又有什麼辨視人才的能力還沒有發掘,這些搞懂了,將是一輩子陪伴自己和給予團體的禮物,這世界上有什麼投資,比你讀懂了自己還更值得!!

這個諮詢,不是在為你作心理分析或心靈激勵,而是進到更深入的潛意識,調整你的事業觀點信念,讓清晰的目標、擁有成就感的心態(心思狀態)成為一種動力,為什麼需要這種動力,因為觀點這個東西會的影響你選擇什麼樣的創業道路與帶領團隊的核心精神。

Q&A

Q1 進行事業潛意識心理.解讀分析,跟一般的心理諮商有什麼差異?

A:

事業意識型態的解讀,是以如何將自己的內在強大進而創造出一個有願景的事業體為導向的陪談,透過一個具體的流程,帶您看見自己的創業或領導的心態如何影響您對事業的經營與自我感受,當 一個領導者整調好內在狀態時,對於企業或團隊內部來說,具有一致性的重要。

Q2 進行事業房解讀、分析、調整,能學到東西嗎?

A:

了解自己其實也是一種學習能力,就像創業或帶領團隊也是一個不斷摸索的過程,每個人難免會在旅途中絆跌或犯錯,如果可以提早認識自己待人接物的誤區,並且修正,這樣的精神是一種環保式的學習,舉例:因為無知打翻飲料,還要用水、拿布花時間來擦,反而費時又不環保。

Q3 如果我巳經當老闆或是主管很多年,還來進行諮詢,會不會很奇怪?

A:

不管在什麼角色多少年,每個階段都會有不同的考驗與學習要面對,很多企業老闆在經過潛意識解讀諮詢之後,反而對事業有了新的認知與想法,認識自己、探索內心,永遠是走在世界的最前端。

Q4 創業還算順利,團隊也都很配合,那還需要了解事業房的意識型態嗎?

A:

創業與領導,不只是偏重績效與人事和諧,更要重要的個人與集體意識的素質,透過事業房的解讀,可以了解自己還有哪些創造性與待發展的天賦、人和,讓自己與團隊相處更融洽,並非傳統認知中,自己的領導能力有問題時,才找解決方案有很大的不同。

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